随着市场竞争的日益激烈，澳门银河娱乐App实业深知，持续的品牌建设与管理创新是保持竞争优势的关键。为此，公司秉承品牌建设战略，结合“一个核心 两个提升”项目要求，不仅关注业务层面的拓展，更重视中高层管理人员的领导力培养。3月28日上午，澳门银河娱乐App讲堂迎来了第二十八讲——《2024年做澳门银河娱乐App更好管理者》。此次培训由公司副总经理成峻志主讲，澳门银河娱乐App实业党支部书记、董事长张勇，副总经理张晓彤，常务副总朱宝刚，副总经理侯淑兰，澳门银河娱乐App物业总经理于翔以及50余名中层管理人员和储备干部共同参与。人力资源部经理刘相华主持培训。

在课程的开篇，成总强调了做更好管理者的重要性。他指出，管理者作为公司的中坚力量，肩负着塑造企业文化、推动业务发展和培养人才的使命。优秀的管理者不仅能够带领团队高效执行，还能激发员工的潜能，为企业创造更多的价值。

成总对如何成为更好的管理者进行了精彩阐述。首先，一个优秀的管理者必须具备高度的责任心。这种责任心不仅体现在对自己的工作上，更体现在对家庭、集体和社会的承诺上。只有具备这种全面的责任感，管理者才能在工作中发挥出最大的价值，成为公司真正需要的人才。其次，善于思考的能力是管理者的核心素质。在复杂多变的市场环境中，管理者需要独立思考，具备快速决策的能力，能够从各种信息中筛选出关键内容，分析市场趋势，带领团队应对各种挑战。此外，团队意识也是管理者不可或缺的品质。一个优秀的管理者不仅要自己表现出色，更要懂得如何激发团队成员的潜力，带领他们共同进步。成总讲到，在沟通方面，良好的人际关系对于管理者来说至关重要。通过真诚、共情和尊重的沟通方式，管理者可以更好地与团队成员建立情感连接，增强团队的凝聚力和向心力。

成总讲到，工作中的品质意识也是管理者必须具备的素质。管理者应该关注工作的每一个细节，追求卓越品质，确保团队的工作成果达到最高水平。这不仅是对公司负责，更是对员工和客户负责的表现。另外，管理者还需要具备从不同角度看问题的能力。全局观和前瞻性思维能够帮助管理者更好地分析市场变化和团队需求，为团队提供更具前瞻性的建议和指导。最后，躬身入局是管理者不可或缺的品质。无论是面对客户还是下属，管理者都应该以身作则，亲自参与到实际工作中去。只有这样，管理者才能更好地理解团队成员的需求和困难，为他们提供有效的支持和帮助。在课程的最后，成总鼓励大家将这些理念付诸实践，努力成为更好的管理者。他强调，成为优秀的管理者需要不断地学习和实践，只有不断地挑战自己、超越自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

针对本次学习，管理者作了学习分享，盛世龙华经理张文华分享到，作为管理者深知身上的担子较重，所以要想带领好团队首先要定好位，以自身积极向上的工作状态，全心全意投入到实际工作中，去影响和带动团队，只有这样才能第一时间发现问题，第一时间解决问题。作为服务行业，品质是第一位的，客户的需求是重中之重，我们需要做的是努力提升自己而不是眼睛盯着别人，在创新中求提升，在提升中求品质。作为管理者要和员工一起承担工作中的问题，以包容爱护之心关心每一位成员。对于安排的工作要有监督检查，不能做甩手掌柜，因为管理者才是所有事物的责任人。

张总讲到，管理人员与企业发展息息相关，是企业战略执行的关键环节，不仅要准确理解高层领导的战略意图，还要将其转化为具体的行动计划和实施方案。在这个过程中，管理人员需要具备出色的协调、沟通和组织能力，以确保各部门之间的顺畅合作和高效执行。只有这样，企业战略才能得以落地生根，为企业的发展提供坚实的支撑。张总进一步指出，作为管理者，除了专业技能外，还需要具备三种重要的心态：进取心、包容心和爱心。首先，进取心是推动企业不断向前发展的动力源泉。管理人员应该始终保持对工作的热情和追求，勇于挑战自我，不断寻求创新和突破。其次，包容心是构建和谐团队的基石。管理人员应该尊重并欣赏团队成员的多样性，善于倾听和接纳不同的意见和建议，以形成共同的目标和愿景。最后，爱心是激发团队凝聚力的关键因素。管理人员应该关心并关爱团队成员的成长和发展，为他们提供必要的支持和帮助，以激发团队的向心力和战斗力，我们才能更好地履行自己的职责和使命，为企业的繁荣发展贡献自己的力量。